Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co.,Ltd หนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของสถานีบัดกรี, หัวแร้งและสินค้าที่เกี่ยวข้องกับ การบัดกรีตั้งแต่ปี 1994
เพื่อให้บริการลูกค้าของเราได้ดีขึ้นและการจัดการทั้งหมดราบรื่นขึ้นระหว่างแผนกต่างๆ ของ HR, ธุรการ, การจัดซื้อ, การผลิต, คุณภาพ และการขาย เพื่อประหยัดต้นทุนตามสภาพปัจจุบัน ศูนย์ฝึกอบรมที่มีชื่อเสียงจึงเสนอการบรรยายให้กับบุคลากร Zhongdi ที่เกี่ยวข้อง
สัมมนา1:
การปรับปรุงการจัดการองค์กรให้ทันสมัยถือเป็นโครงการที่เป็นระบบที่ยิ่งใหญ่เพื่อให้ตระหนักถึงความทันสมัยของการจัดการองค์กร เราต้องทำงานได้ดีในงานพื้นฐานของการจัดการก่อนสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการใช้วิธีการมาตรฐานเพื่อรวมและสร้างมาตรฐานงานพื้นฐานในกิจกรรมขององค์กร R&D การผลิต การดำเนินงานและการจัดการการจัดการมาตรฐานองค์กรคือการปรับปรุงระดับมาตรฐานขององค์กรอย่างต่อเนื่องโดยจัดระเบียบและประสานงานการดำเนินงานที่ได้มาตรฐานของแผนกต่าง ๆ ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์การพัฒนาธุรกิจขององค์กร เพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ลดการใช้วัสดุ สร้างลำดับการดำเนินงานที่ดีที่สุด การจัดการและการผลิตและการผลิตเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดในการผลิต
วัตถุประสงค์ของแนวทางนี้คือเพื่อเป็นแนวทางแก่องค์กรต่างๆ ในการบรรลุถึงองค์กรและการจัดการทางวิทยาศาสตร์โดยการกำหนดและดำเนินการมาตรฐาน มีบทบาทอย่างเต็มที่ต่อทรัพยากรมนุษย์ การเงิน และวัสดุ ตระหนักถึงการจัดการกิจกรรมต่างๆ ขององค์กรอย่างเป็นระเบียบ และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร .
ประโยชน์การให้คำปรึกษา
1. ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต → การกำหนดมาตรฐานกระบวนการ
2. ลดต้นทุนการผลิต → สร้างมาตรฐานชิ้นส่วน
3. สร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ → มาตรฐานคุณภาพ
4. ปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กร → มาตรฐานการจัดการ
สัมมนา 2:
1. โครงการบริหารจัดการคืออะไร
เพื่อประเมินโดยเฉพาะว่าผลการปฏิบัติหน้าที่ของหน่วยงานบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่ รายการที่ต้องเชี่ยวชาญเรียกว่ารายการการจัดการ
2.จะตัดสินใจบริหารจัดการโครงการอย่างไร
(1) จากมุมมองของ Q • C • D • ตามลำดับ ให้คิดถึง "รายการใดบ้างที่ใช้ในการวัดคุณภาพของผลงาน" ทีละรายการ และบันทึกไว้
(2) ลบและรวมรายการที่ซ้ำกันหรือไม่มีความหมาย
(3) พยายามทำให้โครงการการจัดการของหน่วยประกอบด้วย Q, C, D, m, s และฟังก์ชันอื่นๆ
(4) ชี้แจงคำจำกัดความและวิธีการคำนวณของแต่ละโครงการจัดการ
3.โครงการบริหารจัดการที่สำคัญคืออะไร
ในการจัดการโครงการของหน่วยงานหลังจากการประเมินที่เหมาะสมแล้วถือว่าโครงการปัจจุบันมีความสำคัญมากกว่า
4. ตัดสินใจเลือกโครงการบริหารจัดการที่สำคัญอย่างไร
(1) พิจารณาความสำคัญของโครงการบริหารจัดการแต่ละโครงการจากมุมมองของ “ข้อกังวลของหัวหน้า” “ข้อกำหนดหลังโครงการ” “สถานการณ์ปัจจุบันที่ไม่มั่นคง” และ “ความเกี่ยวข้องกับงาน”
(2) วัดโดยการประเมินสามหรือห้าย่อหน้า
(3) หลังจากการเรียงลำดับ 4 ~ 6 รายการ (ระยะเริ่มต้น) จะถูกกำหนดให้เป็นรายการการจัดการที่สำคัญตามลำดับความสำคัญ
(4) เสนอให้ผู้บังคับบัญชาตรวจสอบ
(5) รายการการจัดการที่สำคัญจะต้องมีการทบทวนอย่างสม่ำเสมอและปรับเปลี่ยน ปรับปรุง และแก้ไขอย่างเหมาะสมตามผลลัพธ์
เวลาโพสต์: เมษายน 08-2022